NTFS писал(а):
Спойлер
Сегодня я буду ныть насчет своих проблем.... проблема в том, что я при всех своих знаниях, опыте и навыках - жутко рассредоточен и разбросан, а если говорить прямо - начисто лишен концентрации. И в течении уже почти двух десятков лет - это страшно вредит моим делам, от работы до хобби.
Например, я могу заниматься важным заказом, за который платят кучу денег - и через минуту переключиться на копеечный проект, за который еще неизвестно когда придут средства. Не потому, что первая работа скучная или надоела - но просто так захотелось. Изредка удается усилием воли удерживать внимание и клавиатуру на одном проекте, но чаще это бывает, когда уже всё пропало и нужно срочно вытягивать, пока не дошло до беды.
Вчера по этой причине завалил очень хороший заказ на диплом из Москвы - три раза отвлекался на другие задачи, а когда вернулся к основной работе - стало поздно. Вытяну, конечно, но оплата уже будет не та.
И что с этим делать - пока не знаю. Пробовал десятки способов, от графиков до микропланов - но стоит появиться двум или более задачам одновременно - я скачу между ними, либо пока обе не будут готовы, либо пока обе не засыплю.
То, что я при таком поведении до сих не живу под мостом у бочки со смолой, а даже имею кое-какую наличку - заслуга исключительно моей большой головы, которая в состоянии даже в таком режиме находить правильные решения и строить программы, извлекая нужные сведения из огромного практического опыта. Но концентрация и последовательность отсутствуют начисто, что снижает эффективность в два, если не в три раза.
Вот такая беда.
Да, это беда. Но, к примеру, я работаю именно в условиях постоянной дискордовщины в плане заказов. А в сезон эти процессы постоянно нарастают и превращают отдельные работы в хаос.
Обычно имеется некий план (который отражён и структурирован в базе), и этому плану в целом следуют. Но стоит туда вклиниться заказу с тегом "а-а-а-караул-всё-пропало-сдавать-вчера-плачу-сто-тыщ-мильёнов-только-сделайте", очередь сдвигается, и какая-то другая срочная работа может не успеться. Или, скажем, забыли отразить в пояснениях хитрый "подвыверт" в одной из операций по заказу, а он потом "всплывает" в последний момент. В сезон эти процессы возрастают десятикратно.
Такой ритм обычно приводит к тому, что какие-то менее срочные заказы откладываются, на их место выходят более срочные. Зачастую приходится заниматься несколькими работами "одновременно", заказы конфликтуют между собой, менеджеры вокруг бегают, как угорелые. Имеется куча отвлекающих факторов, к которым прибавляется время "переключения" с работы на работу, время на проверки макетов (они производятся вне очереди) и иногда - "директорские" заказы, которые двигают вообще всё, даже супер-пупер-срочняки. Иной раз в конце дня смотришь на план и приходишь к парадоксальному выводу: почти целая смена потрачена на всякие мелочи, а план вывода исполнен едва наполовину.
Пример этой недели. Взяли заказы на календари-домики и квартальники. Взяли давно, напечатали давно. Но до тиснения по дизайнерской бумаге и сборки дошло только на прошлых выходных. Выяснилось: один из работников, выходец из южных стран, который когда-то нашёл старое клише для тиснения подложки "домика" (оно шло без изменений), в предновогоднем бардаке его потерял. А тут уже дедлайн. Решили перезаказать, что и было сделано в понедельник. Но клише взяли от квартальника, ибо выглядят они одинаково и отличаются только размерами. Ладно. Во вторник заказали вроде бы верное клише, но оказалось, что взяли его вариацию с другими телефонами, которую заказчик присылал в составе какой-то там не окончательной версии макета. Пришлось переделывать ещё раз - в среду. А клише, если кто не знает, - это магниевое (иногда латунное) литьё, т.е. не пятиминутная работа. Результат: сроки сорваны, выходец из Средней Азии "налетел" на однократную стоимость клише и его доставки, мой коллега пре-пресс специалист - на двойную. Да, он был недостаточно внимателен, но... в таких спорных ситуациях всегда остаётся ощущение, что круг ответственных неплохо бы расширить. На месте моего коллеги мог быть и я, а я вообще не подозревал, что в природе существовали разные варианты клише.
Собственно, к чему это я? У меня перед глазами система, которая регулярно сбоит. У меня выработались определённые навыки, как отсылать менеджеров с их мелкими мышиными заказиками на потом, как избегать нежданной ответственности (в случае, когда менеджер нуб и всячески стремится "замкнуть" заказчика на пре-пресс, а сам желает устраниться и тихо покуривать бамбук), как не ввязываться в операции, от которых так и разит потенциальными косяками, и т.д. и т.п. Безусловно, это вопрос самоконтроля. Если самоконтроль упорно не достигается, проблема может быть глубже.